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中小企業甚至大型企業無論是自行還是委託外勞仲介公司聘顧外籍勞工的時候,都會因為管理上面的一些問題跟他們起衝突或意見不合,這個時候僱主會想著要如何領導外勞,其實外籍勞工的勞動權益也需要受到保障,應該遵守法律法規,並確保他們的權益不受侵犯。

外勞難管教?如何領導外勞

在台灣勞力市場嚴重短缺的情況下,引進外籍人士來補充勞動市場是正在發展的趨勢,而且這個情形在往後會更加蓬勃,那在大量引進外籍勞工的模式底下,成群結隊的外籍勞工就變得難以領導,這個時候企業主就會想著要如何領導外勞才能讓他們發揮應有的技術和才能。

隨著時代的飛速進步,台灣的法律規範也逐漸更新,現在對於外籍勞工的工作權益保障已經相比往昔更加完善,如果企業僱主還是秉持著舊時代的管理方法,不但無法得到自己想要的結果,還有可能一不小心觸犯了相關法律的規範。

如何領導外勞?外籍勞工的「管理問題」成為了企業主最傷腦筋的事情之一,其實他們也是受到法律規範和保障的,要搞清楚細節才不會觸犯唷!

外籍勞工法律權益保障

在想著如何領導外勞之前,此篇文章將帶你來看一下外籍勞工法律權益的相關保障,專家更提醒必須要注意三個要點,才能合理的領導外籍勞工,並得到自己想要的結果。

  1. 勞動條件與工時規範

傳統的企業會想要用嚴格的規定和打罵來教育外籍勞工,但是現在政府有相關的工時和工作條件,應該避免過度加班和強迫勞動,提供充足的休息時間和假期,如此一來才能解決根本問題,讓外籍勞工心甘情願付出才能和技術。

  • 尊重文化的差異

企業僱主應該建立一個促進跨文化溝通的環境,這涉及到僱主和員工之間相互理解和尊重的能力,要確保所有員工都能自由表達自己的意見和需求,尊重並重視外籍勞工們的文化差異,如此一來他們才會真正的尊敬你這個領導者。

  • 簽訂讓外勞信服的合約

務必簽訂正式的合約,合約應明確記載工作內容、工作時間、薪資待遇、社會保險等細節,企業僱主應該確保外籍勞工薪資與當地法定最低工資標準相符,並準時支付薪資,一但合約不公平或薪資晚發將導致人心失散,工作效率低下。

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如何領導外勞的要點:新時代的心靈領導

看到這裡,對於如何領導外勞應該有更深一層的體悟,如果把領導外勞從身體上和精神上改為領導「心理」層面的話,將會更有效率的提升企業的管理模式,畢竟外籍勞工也是離鄉背井的打工人,他們也只是餬口飯吃,如果妥善照顧他們的心理狀態,給予相對應的待遇和環境,他們也會有一定程度上的回饋。

另外要注意的是,外籍勞工來自不同的文化背景,有各個國家的朋友,根據《國家發展委員會》統計,台灣產業移工以越南籍占最多數,約為22.8萬人,占產業移工總人數的45%,其次依序為菲律賓12.6萬人(25%)、印尼8.4萬人(17%)及泰國6.6萬人(13%),企業僱主應該尊重他們的文化信仰和習慣,在工作場所建立跨文化溝通的機制,以促進僱主和員工之間的理解和互動。

最後,企業主應該培養自己的文化敏感度,不得因種族、宗教、性別等因素歧視外籍勞工,所有員工都應該平等對待,並有平等的晉升機會,用新時代的輔導鼓勵和透明的獎賞機制,徹底取代舊時代的打罵管理,才能建立起良好的企業文化和風氣,同時擦亮品牌,給予社會大眾優良的正面形象。

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